Пять шагов для создания своей it команды

У вас есть отлична идея, создать свой софт или web ресурс так необходимый для многих? Технологическая команда будет являться основой успеха вашей компании. Вот что вам нужно знать, прежде чем строить своего единорога.

В наши дни технологические группы решают различные проблемы, включая кибербезопасность, закупки программного и аппаратного обеспечения, разработку проприетарного программного обеспечения и многое другое. Вот почему для компаний крайне важно создать первоклассную it группу единомышленников, максимально погруженных в ваш продукт. «Если вы этого не сделаете, значит, вы потеряли месяцы работы и должны снова пройти через этот процесс». 

Что вы можете сделать, чтобы убедиться, что вы нанимаете правильного технического директора и создаете лучшую команду? Начните с того, что сосредоточитесь на своей цели и следуйте этим пяти советам. 

1. Тщательно подумайте о том, что вы хотите

С таким количеством областей технического развития больше не существует команды, подходящей для всех целей. Подумайте о том, что вы хотите в первую очередь. Скорее всего, вам нужен прототип – первая модель вашего продукта. Прототип позволит вам протестировать работу сервиса и определить интерес рынка к вашему продукту. Если речь о прототипе, то достаточно сделать минимальный функционал, но не во вред потребностям пользователя. Другими словами, все можно сделать проще, главное, чтобы работало. Какие компетенции нужны для создания первой версии продукта? Сколько будет задач бэкенда, а сколько работы для фронта? Прежде, чем запустить будущий Instagram или что-то за похожую стоимость в $1 млрд.

2. Настаивайте на опыте

Пару десятилетий назад любой, у кого есть компьютер, был бы квалифицирован в качестве технического специалиста. Теперь технические руководители должны иметь соответствующие сертификаты, такие как сертифицированный менеджер по информационной безопасности или сертифицированный специалист по безопасности информационных систем, разработчик PHP, Java или SJ. Как бы вас не привлекала идея взять специалиста с меньшей квалификацией на первое время, и соответственно дешевле, помните, что у вас более 90% возможностей загубить свой проект еще до его запуска. Создать так называемое «мертво рожденное дитя». Мы предлагаем искать людей, которые уже имеют похожий опыт. Старайтесь избегать профессионалов, привыкших к большим бюджетам, серьезным и глубоким решениям, их может отпугнуть ваша практичность, а они рискуют слить ваши первые вложения в свой проект. Помните, вы тестируете идею, и пока очень далеки от основательного монументального сервиса, требующего большие ресурсы.

3. Найти партнера

Нанимаете ли вы CTO или директора по информационным технологиям — вам понадобится кто-то, кто может стать доверенным лицом и партнером. Как оценить разработчика, если вы не технарь? Есть простые способы, которые вам помогут. Более подробно в этом видео о том, как оценивать разработчиков. 

Для поиска партнера вам необходимо найти нужных кандидатов и увлечь их своей идей. Для поиска разработчиков есть простые решения, которые позволят найти сотни резюме совершенно бесплатно. Предлагаем применить Smart talent search — Умный поиск талантов  — это первая в России бесплатная система поиска талантов, предлагающая уникальные возможности. Вести поиск людей вы можете по 6 различным социальным сетям: linkedin.com, xing.com, fb.com, vk.com, moikrug.ru, github.com

Как увлечь своей идей? Покажите свои выкладки рынка, кто есть, какие продукты предлагают, чем вы будете отличаться, и почему должны приобретать именно ваш продукт. Расскажите о своем отношение к этому делу, насколько для вас это проект важен. Предложите партнеру прозрачную систему опционов и дивидендов. Сделайте такое предложение, от которого сложно отказаться. И помните, в мире нет ни одного крупного известного it проекта, в котором не было технического партнера. По своему опыту подбора it персонала можем подтвердить, что самые сложные вакансии – это роли в компании, где нет it партнера. Даже заполучив интересного кандидата, фаундеры не способны его оценить и принять взвешенное решение. Каждое такое решение для них — это риск. И если даже риск оправдал себя, и фаундеры заполучили отличного тех лида, то не факт, что они смогут ставить реальные цели и задачи, адекватно оценивать его в клад проект. Поэтому стало нормой в таких командах частая смена технических лидеров.

4. Пусть технический лидер выберет команду

Ваш новый CTO или CIO должен быть тем, кто формирует свою команду. Однако вам нужно будет проработать детально, чтобы решить, какие люди нужны. Несмотря на то, что размер команды будет зависеть от компании, чаще всего речь о команде пять- восьми человек. Вам понадобится тим лид и архитектор (часто в одном лице), фронтенд разработчик и бекэнд разработчик (часто запрос на фулл стек – и то и другое в одном лице), тестировщик (если часто выходит обновление), специалист тех поддержки (если частое взаимодействие с пользователями). У вас есть другие роли? Здесь лучший в России глоссарий ИТ профессий. Так же на первое время будет являться хорошей идеей использование подрядчиков – сторонние it команды. Считается, что эта идея проще в реализации и не так обременительна, когда речь идет о непроверенном рынке, неопределенных потребностях, следовательно, возможны риски закрытия проекта. Проект закрыть проще, когда у вас нет долгосрочных обязательств. Проверив проект на формулу успеха, получив желаемый результат, вы оперативно сможете сформировать свою команду, в том числе с помощью кадровых агентств, специализирующихся на подборе it персонала, например, ONLINE PERSONAL

5. Поддерживайте активность своей команды

Как только команда будет принята на работу, вы должны будете заставить их работать. Ошибкой считать, что маховик заведен и теперь он сам будет развиваться. Вся команда должна быть вовлечена в ваш продукт, и для этого вы приложите максимум внимания и усилий, иначе вас ждет поражение.

Возможно, самое главное, владельцы бизнеса должны убедиться, что они нанимают команду, которой доверяют. Вы хотите заниматься стратегией, а не разработкой самого продукта? Если вы знаете, что ваша it команда делает свое дело, то можете заняться своим.

Совершайте поистине большое, важное и интересное, не застревайте в мелочь и деталях, ищите тех, кому можно доверять и только тогда вы сможете реализовать все свои идеи и достигнуть максимальных вершин.